文化

麦克米兰在Dixons的学院，我们采取了成功的院校，学校，独立部门和国外的成分;我们的做法没有单一的元素是革命性的，但我们所做的一切实现100％的承诺和严谨性。我们的访客同意;他们说，这是在已理念，结合嵌入式严谨且简单的方式，使我们能够让你一个良好的开端这样的。  

我们不相信在关闭的现成战略或做法;没有银弹。它真的是价值驱动型公司，拥有清晰的视野，坚持不懈地关注成果，经营严格程序，每天坚持做最简单的事情做好，并建立各级牢固的关系。我们感到自豪的是，我们可以在那个迪克森麦克米兰学院是最好的。 

我们预计学者“的任务”遵守规则的功课和设备，磨损均匀傲慢与始终，全力投入和准备学习。 

我们非常自豪，创建一所学校的老师可以教和学生的学习。 

我们毫不怀疑，在麦克米兰的成就导向的文化是我们成功的主要驱动力。如彼得·德鲁克说，“文化战略，吃早餐。”当然，没有学校比它的教师的质量较好;然而，就只有这么多，即使是最好的老师可以做谁低的愿望和学习习惯差的学生。相反，创建一个真正的抱负文化有了非常高的期望，所有的教师能够确保卓越的成果为所有的学者。我们从最好的学校了解到的情况是一个视觉主导文化的力量 - 它不是一个手段而不是目的，而是以自身为目的。 

要求完全致力于我们的使命是不是智力复杂的，它仅仅是常识，我们作为一个团队，具有持久性和谦逊，返回到每一天;维持我们的程序和遍地我们的价值观 - 以提交谦卑是至关重要的。我们是100％学院。 

文化实践 

我们通过纪律，蓄意的，智能的实践和指导老师开发人才。例如，我们练习的关键一对一个教练会议，以集体的工作人员作为技术每周两次在上午的会议，并设计更适合在实践中。