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          文化

          麦克米兰在Dixons的学院,我们采取了成功的院校,学校,独立部门和国外的成分;我们的做法没有单一的元素是革命性的,但我们所做的一切实现100%的承诺和严谨性。我们的访客同意;他们说,这是在已理念,结合嵌入式严谨且简单的方式,使我们能够让你一个良好的开端这样的。  

          我们不相信在关闭的现成战略或做法;没有银弹。它真的是价值驱动型公司,拥有清晰的视野,坚持不懈地关注成果,经营严格程序,每天坚持做最简单的事情做好,并建立各级牢固的关系。我们感到自豪的是,我们可以在那个迪克森麦克米兰学院是最好的。 

          我们预计学者“的任务”遵守规则的功课和设备,磨损均匀傲慢与始终,全力投入和准备学习。 

          我们非常自豪,创建一所学校的老师可以教和学生的学习。 

          我们毫不怀疑,在麦克米兰的成就导向的文化是我们成功的主要驱动力。如彼得·德鲁克说,“文化战略,吃早餐。”当然,没有学校比它的教师的质量较好;然而,就只有这么多,即使是最好的老师可以做谁低的愿望和学习习惯差的学生。相反,创建一个真正的抱负文化有了非常高的期望,所有的教师能够确保卓越的成果为所有的学者。我们从最好的学校了解到的情况是一个视觉主导文化的力量 - 它不是一个手段而不是目的,而是以自身为目的。 

          要求完全致力于我们的使命是不是智力复杂的,它仅仅是常识,我们作为一个团队,具有持久性和谦逊,返回到每一天;维持我们的程序和遍地我们的价值观 - 以提交谦卑是至关重要的。我们是100%学院。 

          文化实践 

          我们通过纪律,蓄意的,智能的实践和指导老师开发人才。例如,我们练习的关键一对一个教练会议,以集体的工作人员作为技术每周两次在上午的会议,并设计更适合在实践中。 

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